宁夏赛马公司质量部处于员工少、事情量大的事情现状和“一人多岗、一人多责”的事情模式。为紧跟安标程序，部分使用午餐后举行20分钟视频聚会培训。以视频学习为链条，遵照A、B、D区化验室“同步学习、程序一致”的原则，在部分向导的向导下，岗位员工勤学好问，认真学习公司及部分相关制度，增强执律例则知识的学习，增强员工的清静意识,提高班组清静能力，规范班组清静行为，养成班组清静操作习惯，从而镌汰和杜绝“三违”征象，逐步形玉成员配合遵守塑造“想清静、会清静、能清静”的清静员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有用、事故为零”的清静部分。