集团公司开展2016年清静生产月观摩检查
作者： 宣布时间：2016-07-01 12：00 点击数：
6月18日至7月1日，集团公司对所属水泥及商混企业举行了观摩检查。整个检查按专业分为九个检查小组，明确列出观摩检查的重点内容，制订检查妄想表，各专业小组凭证检查内容，认真检查各企业治理是否切合公司的治理规范，检查有关事情安排的落真相形，找出被检查企业保存的突出问题、剖析问题爆发的缘故原由，提出解决建议。并在检查后，与各企业相关专业职员就检查发明的问题实时举行相同讨论，相互交流，相互学习。本次检查由集团公司高管职员凭证各自专业专长划分向导有关专业组举行检查，各企业主要认真人和有关专业手艺职员也作为组员全程加入。
经由十多天的现场检查后，公司于7月1日在总部召开了运动总结表扬会，各专业小组汇报了各单位的亮点及保存的共性和个性问题，提出了治理建议。同时，经由推荐和评选，宁夏青铜峡水泥股份有限公司荣获综合治理最佳企业 ；天水中材水泥有限责任公司、乌海赛马水泥有限责任公司、中宁赛马水泥有限公司、天水华建混凝土工程有限公司荣获治理提升优异企业 ；中材甘肃水泥有限责任公司回转窑荣获最佳现场治理回转窑生产线 ；宁夏赛马水泥有限公司兰山分厂水泥包装工段荣获最佳现场治理水泥包装生产线 ；乌海赛马水泥有限责任公司余热发电站荣获最佳现场治理余热发电站 ；宁夏赛马科进混凝土有限公司金凤一站荣获最佳现场治理混凝土站。集团公司向导为获奖单位揭晓了奖牌。
总结会上公司总裁王玉林首先一定了各专业小组的事情效果。从今年治理观摩看，各企业在各项治理上都有一定的前进，但也有个体企业保存一些滑坡和问题。希望各企业要把观摩的效果重视起来，施展观摩效果在企业生产治理中的作用。同时要借鉴各企业的亮点，作为刷新的重点。他着重指呈现在经济形势新常态下，市场竞争将越来越强烈，企业之间为了生涯都在想对策。因此，怎样生涯是对各级治理职员提出的新的磨练。他要求：一是要做好销售事情，各级治理职员都要关注销售事情，各企业要起劲开拓市场，扩大销售量，使量、价、款都要有提高。财务部分要做好票据审核，把好关。生产部分一定要为销售做好包管。质量治理部分要与销售细密相助，深入市场、深入客户，做好售前、售中、售后服务。二是要抓好内部治理，凭证自身特点，在包管质量的条件下，降低本钱，打造企业焦点竞争力。
集团公司董事长尹自波做了主要讲话，他说今年的治理观摩安排周密，重点突出，作风扎实，前进显着。从观摩检审查，各企业之间还保存着现场差别、指标差别、落实差别和状态差别。针对这些问题，尹总要求：一是以本次治理观摩为契机，一连刷新缺乏，对检查出来的亮点和缺乏，各企业要制订步伐，闻一知十，作为目今事情的重中之重。二是现在集团各企业之间指标差别较大，系统优化缺乏，希望各企业管工艺的手艺治理职员尽快找出熟料实物煤耗、配料、质量、工艺煅烧等的平衡点，使熟料实物本钱降下来。三是精准治理，严酷审核，奖优罚劣。四是一连推进上半年提出的向市场、向本钱、向政策、向作风要效益，在下半年提质增效中再上新台阶。 (集团公司党委事情部)
经由十多天的现场检查后，公司于7月1日在总部召开了运动总结表扬会，各专业小组汇报了各单位的亮点及保存的共性和个性问题，提出了治理建议。同时，经由推荐和评选，宁夏青铜峡水泥股份有限公司荣获综合治理最佳企业 ；天水中材水泥有限责任公司、乌海赛马水泥有限责任公司、中宁赛马水泥有限公司、天水华建混凝土工程有限公司荣获治理提升优异企业 ；中材甘肃水泥有限责任公司回转窑荣获最佳现场治理回转窑生产线 ；宁夏赛马水泥有限公司兰山分厂水泥包装工段荣获最佳现场治理水泥包装生产线 ；乌海赛马水泥有限责任公司余热发电站荣获最佳现场治理余热发电站 ；宁夏赛马科进混凝土有限公司金凤一站荣获最佳现场治理混凝土站。集团公司向导为获奖单位揭晓了奖牌。
总结会上公司总裁王玉林首先一定了各专业小组的事情效果。从今年治理观摩看，各企业在各项治理上都有一定的前进，但也有个体企业保存一些滑坡和问题。希望各企业要把观摩的效果重视起来，施展观摩效果在企业生产治理中的作用。同时要借鉴各企业的亮点，作为刷新的重点。他着重指呈现在经济形势新常态下，市场竞争将越来越强烈，企业之间为了生涯都在想对策。因此，怎样生涯是对各级治理职员提出的新的磨练。他要求：一是要做好销售事情，各级治理职员都要关注销售事情，各企业要起劲开拓市场，扩大销售量，使量、价、款都要有提高。财务部分要做好票据审核，把好关。生产部分一定要为销售做好包管。质量治理部分要与销售细密相助，深入市场、深入客户，做好售前、售中、售后服务。二是要抓好内部治理，凭证自身特点，在包管质量的条件下，降低本钱，打造企业焦点竞争力。
集团公司董事长尹自波做了主要讲话，他说今年的治理观摩安排周密，重点突出，作风扎实，前进显着。从观摩检审查，各企业之间还保存着现场差别、指标差别、落实差别和状态差别。针对这些问题，尹总要求：一是以本次治理观摩为契机，一连刷新缺乏，对检查出来的亮点和缺乏，各企业要制订步伐，闻一知十，作为目今事情的重中之重。二是现在集团各企业之间指标差别较大，系统优化缺乏，希望各企业管工艺的手艺治理职员尽快找出熟料实物煤耗、配料、质量、工艺煅烧等的平衡点，使熟料实物本钱降下来。三是精准治理，严酷审核，奖优罚劣。四是一连推进上半年提出的向市场、向本钱、向政策、向作风要效益，在下半年提质增效中再上新台阶。 (集团公司党委事情部)